一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到30米。
　　
　　沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？”長(zhǎng)頸鹿問。
　　
　　“很難說(shuō)。”袋鼠說(shuō)∶“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！”管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。
　　
　　據(jù)了解，美國(guó)平均每年要注冊(cè)50萬(wàn)家企業(yè)，可只有不到千分之一的企業(yè)能上升到中型企業(yè)，或者稱之為穩(wěn)定企業(yè)。1000家企業(yè)里有999家都是在這個(gè)水平線上退下來(lái)，其中95%的企業(yè)在三年之內(nèi)必定破產(chǎn)，其余的企業(yè)就永遠(yuǎn)停留在小老板的行列中。
　　
　　2005年7月1日公布的中國(guó)首部民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告藍(lán)皮書稱：20年來(lái)，中國(guó)每年新誕生企業(yè)接近15萬(wàn)家，而每年消亡的企業(yè)也有十幾萬(wàn)家。60%的民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的企業(yè)在10年內(nèi)死亡。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅有2.9年。
　　
　　企業(yè)關(guān)鍵人員流動(dòng)性大;企業(yè)在短期內(nèi)無(wú)法撥出充足的現(xiàn)金用于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì);企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范,缺乏全面合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。雖然大多數(shù)企業(yè)具有良好的發(fā)展前景,但是由于未來(lái)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)容量有限,所以許多企業(yè)在短期內(nèi)無(wú)法邁進(jìn)創(chuàng)業(yè)板的門檻。這些問題的存在使得建立起一套行之有效的股權(quán)激勵(lì)方案以達(dá)到吸引人才、留住人才的目的成為高成長(zhǎng)企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。
　　
　　這里有很多企業(yè)從一開始就選項(xiàng)不好、管理也不行，注定發(fā)展不起來(lái)。這里我們姑且不談這樣的企業(yè)，而是說(shuō)那些選項(xiàng)不錯(cuò)，一開始管理和發(fā)展也不錯(cuò)的企業(yè)。這些的確也紅紅火火了一陣子的企業(yè)，為什么會(huì)在一夜之間垮掉？
　　
　　在過去顯而易見的機(jī)會(huì)俯拾皆是的情況下，許多企業(yè)形成了只知進(jìn)攻、不知防守，只盯眼前目標(biāo)、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，只憑直覺做事、不重系統(tǒng)思考，突出個(gè)人“英明”、淡漠高層團(tuán)隊(duì)價(jià)值，重模仿卻針對(duì)本土市場(chǎng)創(chuàng)新不足的短板和軟肋。
　　
　　今天中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)并正在發(fā)生巨大的變化：市場(chǎng)開放的程度越來(lái)越高；全球一體化的特征越來(lái)越明顯；競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；顯而易見的市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越少；中國(guó)和全球的消費(fèi)者越來(lái)越成熟；技術(shù)創(chuàng)新的速度越來(lái)越快；中國(guó)勞動(dòng)力和其他商務(wù)成本越來(lái)越高；中國(guó)企業(yè)員工的知識(shí)水平和管理難度越來(lái)越高；中國(guó)企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面的壓力越來(lái)越大。　　

    一、拋棄舊管理觀念
　　
　　二、尊重和關(guān)心員工
　　
　　三、給員工與公平感
　　
　　四、多用表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)
　　
　　五、運(yùn)用實(shí)在的工具
　　
　　六、倡導(dǎo)走動(dòng)式管理
　　
　　七、知道員工的錯(cuò)因
　　
　　八、好干部的新標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　九、好員工的高標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　十、建設(shè)相應(yīng)的文化
　　
　　十一、全員腦力大開發(fā)
　　
　　中國(guó)企業(yè)也正在加速變化以適應(yīng)外部環(huán)境：它們正在從小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)演變到大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；正在從提供低端、單一產(chǎn)品和服務(wù)演變到提供高中低全系列的產(chǎn)品和服務(wù)；正在從模仿者演變成創(chuàng)造者；正在從只關(guān)注本土經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)演變到關(guān)注全球經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)；正在從以自我為中心逐步演變到以客戶為中心；正在從一成不變的營(yíng)運(yùn)和組織模式演變?yōu)檫m應(yīng)性強(qiáng)、靈活多變的組織模式；正在從只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)演變到兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作。
　　
　　國(guó)內(nèi)很多企業(yè)自創(chuàng)始之日，受到創(chuàng)始人的影響就非常大，企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本是由創(chuàng)業(yè)者決定的。問題在于，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)立企業(yè)的時(shí)候，并沒有認(rèn)真思考過企業(yè)的未來(lái)，大多為了生存只盯著近期的收益，只考慮眼前賺不賺錢，卻沒有真正從戰(zhàn)略的高度來(lái)看待一個(gè)企業(yè)，很多企業(yè)還沒有發(fā)展大，合伙人已經(jīng)各奔東西，甚至另起爐灶。市場(chǎng)變化是迅速的，如果不能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，遲早會(huì)被擠出市場(chǎng)。
　　
　　隨著創(chuàng)新的加速，中國(guó)國(guó)內(nèi)和跨國(guó)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也更加嚴(yán)峻。卓越的創(chuàng)新能力不但成為中國(guó)市場(chǎng)上日益重要的差異化因素，其產(chǎn)生的創(chuàng)意與產(chǎn)品也有希望成為國(guó)際舞臺(tái)上的強(qiáng)勁對(duì)手。在這場(chǎng)競(jìng)賽中，中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)分別展現(xiàn)出不同的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
　　
　　在中國(guó)經(jīng)商，創(chuàng)新對(duì)于有的人是需要的，但對(duì)于大多數(shù)人是多余的。我們的現(xiàn)實(shí)是，壟斷榨取暴利，投機(jī)獲得暴利，而風(fēng)險(xiǎn)幾乎可以忽略不計(jì)。如果你找到一個(gè)好的平臺(tái)，各種資源就會(huì)盡歸于你，你的企業(yè)很平庸，但利潤(rùn)可能最豐厚。所謂創(chuàng)新，就純屬局外人的美好想象。
　　
　　創(chuàng)新需要極大的勇氣、頑強(qiáng)的毅力和長(zhǎng)期的堅(jiān)持，創(chuàng)新需要長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，容不得半點(diǎn)急功近利，創(chuàng)新還需要巨大的投入，容不得淺嘗輒止、好大喜功。在當(dāng)今的中國(guó)，有多少人愿意甘為人梯、為創(chuàng)新者提供長(zhǎng)期的支援和支持？有幾人愿意為了創(chuàng)新的完美、讓創(chuàng)新的成果在他人的任內(nèi)呈現(xiàn)？民營(yíng)企業(yè)普遍資金短缺，在周轉(zhuǎn)資金困難、生產(chǎn)難以為繼的情況下，又有幾家有實(shí)力投入巨資花在產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)攻關(guān)上面？
　　
　　創(chuàng)新來(lái)自多個(gè)層次：營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新，當(dāng)然還有管理創(chuàng)新。每個(gè)層次對(duì)企業(yè)的成功都能做出貢獻(xiàn)，但是，我們排列一下這些層次的創(chuàng)新，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，越高層次的創(chuàng)新對(duì)價(jià)值創(chuàng)造以及競(jìng)爭(zhēng)地位的維系就越有作用。管理創(chuàng)新無(wú)疑是最高層次的創(chuàng)新。理解這一點(diǎn)對(duì)進(jìn)一步關(guān)注管理創(chuàng)新則更有益處。作為戰(zhàn)略大師的哈默，借《管理大未來(lái)》，哈默奉獻(xiàn)給我們的是：傳統(tǒng)管理方式正在終結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)家需要管理創(chuàng)新。